2017年5月18-19日鯤鵬集團公司組織安排各項目綜合管理員集中培訓學習，分別就人事管理制度、行政管理制度、微風平臺應用、多種經營管理、工資表編制、社保政策、人事檔案資料整理、培訓師培養等方面的重點內容、修訂變更、新規新政等作了一次較為系統的培訓學習。

培訓講師既有公司中高層管理骨干，也有外聘的專業講師，還有經公司培養和自我成長的優秀職員講師。

培訓課程安排緊湊，涉及內容多廣全，所有內容都制作了PPT資料，課堂學習之外還可溫故知新。

培訓模式既有PPT資料展示記錄學習，講師重點講授，還有學員互動參與答題展示風采等。

培訓學習之后公司還安排了培訓試題考核、日常工作答疑、優秀項目參觀觀摩學習等，加深學習效果。

培訓期間，公司總經理娟總于百忙之中抽出時間給大家分享了公司發展成長的文化理念，演講中穿插針對員工個人與公司共同成長的途徑方法等方面的內容，立意和語句提煉精辟至極：“大道至簡”，“締造公平簡單快樂的企業文化”，“遵循符合公司發展目標的以人為本原則”，“認同公司倡導的愛心價值觀”，“多多換位思考，努力培養和體現優秀格局”，“對社會和公司規則深懷敬畏之心”......娟總的演講內容既含警示亦不乏鼓勵和期寄，期望各位綜合管理員都能夠加強自身的正能量影響力，逐步將這種正能量影響力滲透到日常工作中，使各項目的日常工作開展更為順暢，籍此創收無形的甚而至于有形的意識觀念傳遞綜合效益。意識觀念傳遞和轉變屬于心態的調整，心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。因此，想要改變命運應該從改變習慣做起，想要改變習慣，就要從改變行為做起，想要改變行為，就要從改變心態做起。娟總的訓導正是著力于意識觀念和心態的修正倡導而為，是至高點也是起步起始點的精心策劃之下的培訓，內容至關重要。

綜合本次公司對綜合管理員的培訓來看，從課程設置、培訓形式、師資力量、培訓教案、學員住宿膳食安排、考核檢查和領導訓導等都作了精心配置，說明公司對綜合管理員的培訓非常重視，也可體現出綜合管理員這個崗位對公司的重要性。綜合管理員崗位不僅僅承擔著各項目財務管理的重任，同時也承擔著項目人事管理的重任，對各項目宣導和執行公司政策規章制度、規范各項目日常工作管理等都起著至關重要的作用。

綜合管理員擔當著重責，也唯有不斷學習，不斷“充電”，不斷增強工作能力，提高自身修養，才能勝任本職工作。也惟有通過不斷培訓學習，才能掌握公司和行業最新發展動態，擁有領先知識和技術優勢，在瞬息萬變的行業競爭市場中，立于不敗之地。否則即使是一個知識淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會被淘汰。即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。從另一個角度來說，綜合管理員培訓不但要定期深入推行，更要加大推進力度。行話有說：合理的培訓是訓練，不合理的培訓是磨練，經過磨練或訓練的員工即使不是金子，也不會是沙子。

麓谷明珠綜合管理員：何勇