10月19日，湖南鯤鵬物業服務有限公司2018年度第三季度經營分析會在望城區湘御明月湖如期舉行，來自鯤鵬物業總部、各區域、各服務中心近100人參加會議。會議由行政人力中心培訓經理李釗主持。

上午9點，會議正式開始。首先，河東區域負責人彭純鋼、河西區域負責人姚雙喜、益陽區域負責人劉雨東和外圍區域負責人曾海燕分別作工作匯報。第三季度，各區域積極開展各項工作，立足服務，規范管理，強化監督，開源節流，提質增效，將物業服務費收取工作放在重中之重的位置，雖然取得了一些成績，但離年終目標仍有一段距離。第三季度的工作不但直接關系到最后一個季度的工作，甚至影響全年計劃。時間緊迫，各區域必須快馬加鞭，進入年度沖刺階段。第三季度，各區域在實際物業管理中都遇到了一些問題，特別是隨著國家政策的調整，人力資源成本上升，對物業企業提出了前所未有的挑戰，面前日新月異的形勢，各區域必須未雨綢繆。工程總監劉增高、物業總監孔另新也就各自分管的工作進行了匯報。物業管理費是保障公司正常運營的關鍵，玉龍國際服務中心項目經理文湘雨現場分享了物業收費心得。提供服務，收取費用，于情于理都無可厚非，因此，工作人員在催收過程中既要有禮有節，也要保持不卑不亢。在日常工作中，物業從業人員一定要嚴格自律，遵規守紀。如何保證項目新鮮血液源源不斷，如何打造積極向上的項目氛圍，中興通訊服務中心項目經理張華將自己的經驗娓娓道來。

接下來，副總經理谷增作運營中心第三季度的工作進行匯報，就彩生活系統融合及傳統多種經營情況予以通報。副總經理何為作企業發展中心第三季度的工作進行匯報。第三季度，市場部人員基本到位，市場拓展穩中有進，整體運行平穩，各項工作有序推進。行政人力中心總監陽華云就公司第三季度人力資源及行政管理工作進行了總結。財務部副經理李冠珍通過報表展示，對公司第三季度各項經營數據進行了公布。

在聽取大家的匯報后，總經理李娟對第三季度的工作進行了點評，并同大家分享了參加物業博覽會的經驗。她說，通過參加博覽會，讓我看到了我們公司與其他優秀物業企業的差距，增加了我們的危機感的緊迫感。對于公司未來的發展，李娟提出：一、立足物業，做好基礎服務，提升品質，增強公司核心競爭力；二、轉變思路，創新思維，豐富知識結構，推動企業轉型升級；三、引進優秀人才和新技術，量化工作，優化績效，提高員工積極性；四、加強企業文化和品牌建設，增加客戶對鯤鵬物業的認知和認可；五、認請形勢，不懼挑戰，全力以赴應對時代變遷。

第三季度經營分析會既是對公司第三個季度各項工作的總結，也是吹響沖鋒的集結號，預示著2018年年度攻擊戰已經正式打響。

20日，公司邀請零和優才商學院講師甘洪磊開展了為期一天《團隊執行力訓練營》的培訓，通過對“執行力”的全面認識，為我們今后的工作打開新思路，創造新模式，“執行力”勢必成為達成年度目標的新引擎。