2019年7月20日，鯤鵬物業“2019年上半年度經營分析會”在長沙市開慧鎮“田茂山莊”如期召開，公司董事長劉鯤鵬先生出席會議。會上，各區域負責人及總部職能部門負責人對半年度的營運工作情況及下一階段工作部署作了具體匯報。

會議現場

  上午九點，會議正式開幕，各區域負責人匯報了上半年經營情況及重要工作事項的落實結果。上半年，在大家的共同努力下，我們雖取得了一些成績，但在經營指標方面還存在許多不足，有較大提升空間。匯報過程中，各區域負責人針對當前存在的突出問題進行了認真分析，并提出解決方案，表明下半年提升服務品質及經營指標的決心。作為分管公司運營板塊的負責人，副總經理谷增女士也在會上就各項目經營情況進行工作報告，她重點指出當前項目的營收問題，表示項目營收提升的關鍵仍在于提升物業服務的品質，換位思考、想業主之想、解業主之難，重視業主的感受，營收難的問題才能迎刃而解。

區域工作匯報

  下午的議程主要由職能部門作工作匯報，公司行政管理部、人力資源部、財務管理部、總經辦依次匯報。各職能部門緊密圍繞“服務于項目”的理念；回顧了上半年的工作得失；就業績達成、運營管理、安全生產、組織建設、成本優化等核心問題進行了反思，并對下半年工作計劃進行明確，為下半年度的工作開展指明了方向。期間，副總經理汪劍先生重點強調了各區域成本管控問題，并對下半年公司成本控制方面提出具體要求，表示將優化財務管理，更加嚴格遵循財務制度，強化各項目的成本管控意識。

職能部門工作匯報

  會議最后，公司董事長劉鯤鵬先生對本次經營分析會進行總結，針對公司下一階段經營發展方向，他提出以下三點要求:

  第一，樹立主人翁意識。員工和公司的前途是緊緊連在一起的，充分發揮員工的主人翁精神，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識。

  第二，標準化與規范化。公司將堅持推行標準化與規范化建設，這是公司長遠發展的需要，各級員工都應遵循，為公司的可持續化發展貢獻力量。

  第三，溝通協調問題。公司內部要做好橫向溝通，項目管理人員與員工之間，項目與總部職能部門之間都需強化溝通。董事長特別強調在對外溝通方面，項目負責人要帶頭主動做好甲方、開發商、業委會的溝通，加強平等互動交流，讓項目工作更順暢。

公司董事長對本次經營分析會進行總結

  雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2019年上半年已悄然結束，此次半年度經營分析會將成為我們新的起點。我們希望通過經營分析會的開展，一起收獲成果，總結不足，傳遞經驗。相信大家能在這個過程中認真總結、分享、反思、提高，重新定位自己和工作。

  新的一季，希望所有鯤鵬人對工作充滿熱情，積極努力去實現自己的價值。祝愿鯤鵬物業如火焰一般，光芒四射，溫暖你我！