10月18日-19日，鯤鵬物業“2019年第三季度培訓會”在長沙維也納國際酒店會議室如期舉行，來自鯤鵬物業總部、各區域、各服務中心近百人參加培訓。本次培訓分兩天舉行，目的是促進公司2019年度各經營與管理目標順利達成。公司特邀專家講師開展了主題為“打造團隊執行力”的課程培訓，以結果為導向，提高執行力為目標，重點講解了執行力和領導力探索的精髓，分析了提升執行力和領導力的4R業務流程管理體系。

培訓現場

  通過讓大家思考問題、小組討論、代表發言等方式，整個會議室或沉于靜思，或熱烈討論，或精彩互動，大家的思維和表現欲完全被點燃激發，動靜中演繹了精彩，互動中詮釋了智慧。

  解題中滲透了團隊意識，在小組討論“如何打造團隊執行力”問題基礎上，各小組代表的精彩發言，與其說這是一堂培訓課，還不如說這是凝心聚力的一貼粘合劑。

  第二天的培訓交流總結會上，大家相互分享自己的培訓心得，相互學習，不斷提升自己。各區域代表就收費中遇到的問題及如何提高收費率和大家一起分享，品質管理部就品質管理宣讀品質白皮書，人力資源部為大家講解公司最新人力資源管理制度。

公司總經理為獲勝小組頒獎

  最后，公司總經理李娟女士對本次培訓會作總結發言，她表示，所有管理層應該與公司理念達成共識，與公司共同成長。勇于承擔責任，不能因為目標未達成而找借口。她給大家分享了12字真言：信仰力、凝聚力、執行力、感染力。她希望本次培訓不僅僅只停留在課堂上，更應該應用到自己實際管理工作中去，提高問題分析與解決能力，砥礪前行。

  兩天的培訓學習，大家積極投入，收獲頗豐，掌握了該怎樣做好一個管理者的辦法、領會了執行力不足的原因、認識到執行力對工作的重要性，切實將此次培訓學習的知識轉化到日常工作中去，帶動員工更好地完成工作，為打造一支全力以赴、不折不扣的高效執行團隊打下堅實的基礎。